Я в свое время совершил эту ошибку несколько раз. Будучи начинающим руководителем, это легко сделать, особенно если твой руководитель готов тебя слушать и обсуждать твою работу.
Ошибка очень простая: вы, будучи разочарованными работой/поведением своего подчиненного, при душевном разговоре сообщаете это своему руководителю («Вот с Василием у нас проблемы. Совсем не хочет изучать новое, консерватор жуткий. А еще на прошлой неделе сорвал график запусков!»).
Всё. В этот момент вы убили перспективы своего человека.
Он может потом исправится, поймет, что был неправ, подтянет свои навыки, прочитает нужные книжки и таки покажет желаемый результат. Но в голове вашего руководителя он уже не будет хорошим и перспективным. Потому что вы поставили на нем штампик в сознании вашего босса.
Вместо критики подчиненного, лучше сообщать о том, что вам еще есть над чем с ним поработать – это конструктивно, несет оттенок временности, а потому дает надежду на улучшение.
Я не говорю, что нужно замалчивать проблемы – ни в коем случае. Но лучше к повествованию о проблеме приложить план решения, тогда не будет отпечатка «Василий = проблема».
